Todo lo relativo a la gestión e implantación de la calidad, métodos de organización y similares
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#362165
Buenas tardes, en enero he de hacer la revisión de las NO CONFORMIDADES obtenidas de la auditoría externa con relación a la adaptación a la nueva norma ISO, tanto de Calidad como de Medioambiente.
Mi duda es acerca del DAFO, el cual ha de realizar por su parte gerencia o la alta dirección así como cada responsable de un proceso (no de los procedimientos).
- Cuando se habla de fortalezas y debilidades hace referencia al proceso desde el punto de visto interno, y de oportunidades y amenazas desde el punto de vista externo al proceso, ¿no?
- A cada proceso, con su DAFO hay que dar con un indicador para valorar la eficacia del mismo, ¿no?
- Las acciones a realizar desde el punto de vista del RIESGO, ¿tienen que ser sobre riesgos reales a día de hoy o tienen que ser riesgos potenciales que puedan ocurrir en el proceso?

Pueden ser cosas muy básicas pero así me quedará claro con vuestra ayuda. Muchas gracias y saludos a tod@s!
por
#363486
Hola Jorge,

El análisis DAFO nos permite conocer el estado en el que se encuentra nuestra empresa, es como un chequeo médico que analiza nuestra empresa tanto internamente como externamente.

Las fortalezas y debilidades hace referencia al análisis interno de nuestra empresa, mientras que las oportunidades y amenazas al externo.

Lo importante del análisis DAFO es conocer las oportunidades y fortalezas para explotarlas al máximo así como minimizar las debilidades y amenazas, no es necesario asignar un indicador a cada dimensión de este metodología, puesto que es una herramienta empleada para la selección y definición de la estrategia empresarial. El cuadro de mando integral es la herramienta idónea para asociar indicadores que nos confirmen la buena marcha y ejecución de la estrategia.

Puedes encontrar más información en https://www.competitividadyestrategia.c ... -dafo.html

Espero te sirva de ayuda.

Saludos

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