La implementación de las 5s y cualquier herramienta del Lean Production puede convertirse en dos cosas: o que sea una pesadilla para ti o que te sientas el mejor ingeniero de procesos del mundo.
Y todo ello pasa por dos conceptos que deberás tratar contínuamente son: la voluntad de las personas y la implicación de las mismas.
Si la dirección, los jefes de departamento, los encargados y los operarios se implican y tienen voluntad en poner el sistema a rodar no tendrás problemas, en cuanto alguno ni se implique ni tenga voluntad el mecanismo se atasca.
Y esto sucede porque el Lean Production tiene un beneficio para la empresa....pero y para el trabajador??? El trabajador suele razonar de una forma muy humana y se dice: estoy haciendo esto así toda la vida y nadie me dice que mi trabajo no está mal y ahora viene este a decirme que haga las cosas de otra forma para que salgan las mismas piezas???
Esto es un comentario previo.
De la implementación práctica en tu fábrica textil pues no tengo ni idea, yo estuve en el automóvil, pero toma tu manual de 5s y aplícalo con el mayor sentido común que veas.
Saludos.
Y todo ello pasa por dos conceptos que deberás tratar contínuamente son: la voluntad de las personas y la implicación de las mismas.
Si la dirección, los jefes de departamento, los encargados y los operarios se implican y tienen voluntad en poner el sistema a rodar no tendrás problemas, en cuanto alguno ni se implique ni tenga voluntad el mecanismo se atasca.
Y esto sucede porque el Lean Production tiene un beneficio para la empresa....pero y para el trabajador??? El trabajador suele razonar de una forma muy humana y se dice: estoy haciendo esto así toda la vida y nadie me dice que mi trabajo no está mal y ahora viene este a decirme que haga las cosas de otra forma para que salgan las mismas piezas???
Esto es un comentario previo.
De la implementación práctica en tu fábrica textil pues no tengo ni idea, yo estuve en el automóvil, pero toma tu manual de 5s y aplícalo con el mayor sentido común que veas.
Saludos.